2019年4月5日，集团公司召开季度经营工作会议，会上各分公司和部室负责人汇报了一季度工作情况和二季度工作计划。

　　总裁游松柏对集团公司一季度的工作进行了总结。

　　游总首先肯定了一季度工作中的四个亮点。一是织布公司保持了高水平稳定;二是常德纺纱二厂3月份生产有突破性进展，产量达到了期初设计目标;三是销售队伍保障了一季度订单稳定;四是基础工作特别是安全工作有提升，遏止了去年下半年以来安全生产恶化的趋势。

　　游总指出，一季度工作中也存在着四个不足。一是常德纺纱一厂经营模式还在摸索中;二是质量管理面临新的挑战;三是织布产销不平衡库存压力增大;四是对转型升级的思想认识还不够深刻。

　　游总强调，对转型升级要系统理解，不是转行而是升级，要转变原有市场定位和生产组织方式，转型升级是一个持续、长期、永恒的过程，不是一蹴而就，也不是一劳永逸。

　　最后，游总对二季度的工作提出了六点要求。

　　一是思想认识要统一，对市场认识要更清醒，市场已经从量变到质变，工作要求也随之变化，产品创新措施要更落实，市场开发定力要更足，咬定目标、“向自己要钱”的狠劲要更足，“化危为机”的决心要更大，坚决推进转型升级工作。

　　二是市场开拓要有新作为、新成效，除了市场销售工作，原料市场也要有新作为、新成效，采购部要为市场接单提供保障。

　　三是质量管理要有创新，对已有产品的质量管理，要拔高标准不断进步，对新出现的质量问题，要梳理质量管理工作规范。

　　四是成本管控思路要调整、方法要科学，成本管控首先要设计目标值，其次要抓住影响成本因素的关键点，最后还要利用先进的技术方法和工具。

　　五是安全管理要上台阶，安全生产事关企业生存，既是社会问题也是政治问题，工作关键要抓教育、抓意识、抓全员。要摆脱过去抓事故的低级水平，要从抓现象到抓本质、从就事论事到建体系、从制度约束到激励机制、从抓事故到抓隐患，要把隐患当事故来抓。

　　六是生产管理等基础工作要再对标，织布公司要对标兰溪最优秀的生产企业，常德纺纱一厂针织纱要对标科力嘉、纺纱二厂要对标科创，天锦要达到纺纱二厂现有水平。各生产公司要对标杆、找差距、定措施、定时间，找到各自努力的方向，转型升级才能生存。