集团公司召开经营工作会


  2019年5月22日,集团公司召开经营工作会议,会上各分公司和部室负责人汇报了5月份工作情况和6月份工作计划。

  云锦集团总裁程支农分析了当前市场状况。当前市场存在定单不足、信心不足的情况,客观原因有三点,一是经济疲软造成消费需求特别是男装需求下降,二是夏季市场迟迟没有启动,三是中美贸易摩擦造成出口订单严重受阻。

  程总认为,在新的市场条件下,企业参与竞争的发力点在于明白产业发展规律、占领市场制高点。创造订单就是现在行业发展和市场竞争的制高点,我们要参与市场竞争,就要打造创造订单的能力。创造订单的能力来自于对趋势和市场需求的深刻理解及把握、来自于持续做对的事情、来自于客户信赖,基础是把产品做好。

  针对当前形势,程总提出了接下来的工作方针和思路。

  首先要采取“以终为始”的工作思路,推动现在工作,要进行脱胎换骨的改变。其次是做好销售这一核心工作,要开辟出一条新路,从组织结构和责任落实入手,调动销售人员积极性。三是做好近期工作,棉花和棉纱采购工作要控制好节奏;抓紧库存消化工作;各分公司和部室要团结一心、竭尽所能把各项工作落到实处。

  副董事长范雯虹总结了当前质量工作得失。范总指出,客户经理和生产人员一定要弄清楚客户每笔订单的用途和质量要求,市场在变化,内控标准也要随之变化,不能按原来的标准按部就班、埋头生产。对当前的棉花采购工作,范总提出要从生产、销售、采购等工作流程予以思考和改进。

  锦云天总裁游松柏总结了集团公司5月份的工作,肯定了三个分公司的付出和取得的成绩。游总指出,6月份各种不确定因素增多,也是实现二季度经营目标的关键月份,大家要提升工作强度、提升智力投入程度、提升投入水平。对如何抓好6月份工作,游总提出了具体要求。

  一是要积极开拓市场。二是要保证毛利底线目标。三是要管好资金、确保运营。四是要提升常德纺纱一厂运营水平。五是要降低运营成本。六是要降低采购风险。棉花要采取零采购、倒逼采购、慢节奏采购的方式,降低风险。七是要追求内部生产管理极致,提高销售服务水平。质量工作切忌闭门造车,解决成本问题为销售创造有利条件,深度参与创造订单、创造市场的新型工作方式里面。八是要未雨绸缪,思考极限生存的应对之策。

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