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《管理至简》读后感

浏览次数: 日期:2015年5月11日 10:03

阅读《管理至简》这本书,我感触颇深,也受益匪浅。管理是一门科学,也是一门艺术,要想做好管理,做一个优秀的管理者,绝非易事。

而要做好一个管理者,最重要的是具备为公司尽职尽责,想公司所想、急公司所急的主人翁态度和身先士卒、不怕吃苦吃亏、事事能作表率的奉献精神。而能力也是非常重要的。精心组织生产,合理安排工作,善于分配员工岗位,能够保证产质量目标达成,订单如期交货,抓好现场管理,稳定和提升员工队伍以及能充分调动员工的工作积极性,这些能力一样都不能少。

再就是能授人以鱼,让员工看到希望,帮助员工实现高薪梦想;授人以渔,教会员工做事情的方法和思路;授人以欲,激发员工奋发向上,让员工树立自己的奋斗目标;授人以娱,把快乐带到工作中,让员工快乐工作,快乐生活;授人以遇,给予员工个人成长、学习、发展机遇,成就美好人生;授人以誉,激励员工更努力地工作,让员工有目标感、安全感、快乐感、归属感和成就感。

而且,一个好的管理者,他还要会善于思考、沟通、协调和控制及指挥团队,能凝聚人心,把团队和员工的个人潜能激发到最佳状态。善于倾听员工的心声、洞察员工的思想情绪,接受员工在生产上所提出来的一系列合理化建议。

有人认为管理者就是一个领导者,他只需要通过监督、督促员工来完成工作。其实,这是一种错误的观念。管理者并非真正的领导者,他既劳心,又要劳力。一个优秀的管理者,在生产需要和必要时,一定要起表率的作用,与员工打成一片,而绝不可以袖手旁观和指手画脚。这样,能起到事半功倍之效,也更能调动员工的工作积极性。

总之,管理工作是一项十分艰巨又艰苦的工作,能指引团队一个正确前进的方向,给予生产上正确的方法,凝聚员工和团队的人心,促进生产发展,保质保产保量如期完成上级交给的任务,这就是一个优秀的管理者。

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